會議重溫學習了市政府、市國資系統(tǒng)工作會議相關(guān)工作要求，對2025年重點工作展開深入研討與布局。集團各業(yè)務(wù)板塊平臺企業(yè)、各部門匯報了2025年重點工作計劃，各分管領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作方向與重點任務(wù)，方勁松董事長作重點工作點評和部署。

把握關(guān)鍵之年，推動中山投控突破性發(fā)展

會議指出，2025年是中山投控實現(xiàn)“千百十”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年，集團上下要緊緊把握時代脈搏，精準錨定市政府、市國資委設(shè)定的戰(zhàn)略方向，深度挖掘內(nèi)部潛力，強存量、擴增量，補短板、強弱項，大力弘揚奮斗、擔當、實干的國資國企精神，以更加堅定的信念、更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的舉措和更加務(wù)實的作風，全面推動集團在2025年實現(xiàn)突破性發(fā)展，為集團的長遠穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

砥礪奮進聚合力，謀篇布局啟新程

會議要求，新的一年，集團各部門、各企業(yè)：

一要咬定戰(zhàn)略目標，秉持久久為功的韌勁。要盯緊“千百十”戰(zhàn)略目標，圍繞規(guī)模、有現(xiàn)金流支撐的利潤、可持續(xù)發(fā)展“三個指標”，拓展新興產(chǎn)業(yè)投資，精準發(fā)力、久久為功。要堅定秉持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，提前謀劃、科學布局，目光要看得遠，行業(yè)格局要高、盯住腳下，全面落實業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、人才、出路“四個找到”。

二要聚焦經(jīng)營核心，錨定穩(wěn)健發(fā)展的航向。要沖刺收官與強勢開局并進，收好官的同時開好頭，壓實責任，強化各項業(yè)務(wù)協(xié)同，全力爭取一季度開門紅。要存量深耕與增量拓展齊抓，強存量，提升業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力；擴增量，推動產(chǎn)業(yè)收并購，推動業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量雙提升。要投資能力進階與效益倍增，構(gòu)建科學機制提升投資能力，深化以投促引、以投促產(chǎn)，為集團長期發(fā)展注入動力，擔當好助力中山發(fā)展實體經(jīng)濟的長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。

三要強化管理效能，筑牢長遠發(fā)展的根基。要優(yōu)化平臺公司治理機制，完善架構(gòu)和流程，明確職責權(quán)限，建立績效考核體系，確保平臺公司規(guī)范、高效運行。要深化經(jīng)營分析調(diào)度，發(fā)揮好考核指揮棒作用，完善組織績效體系，激發(fā)企業(yè)和員工積極性，提升運營效能。要強化企業(yè)多元協(xié)同，聚焦核心主業(yè)持續(xù)深耕細作，整合集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機制，推動資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔，增強核心競爭力。

四要加速黨業(yè)融合，確保安全穩(wěn)定的態(tài)勢。要打造黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展新樣板，深化黨建業(yè)務(wù)研究，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為集團發(fā)展提供政治和組織保障。要建立安全生產(chǎn)管理新機制，加快推動安全生產(chǎn)管理體系、績效考核制度全覆蓋，加強培訓、投入和隱患治理，開展好歲末年初安全生產(chǎn)排查整改，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五要加強團隊建設(shè)，激活工作落實的效能。要強化領(lǐng)導班子率先垂范，一級帶著一級干、一級干給一級看，效率優(yōu)先、結(jié)果導向，解決問題，擔當作為。要強化部門協(xié)同聯(lián)動與責任擔當，弘揚全局意識，加強集團內(nèi)協(xié)作聯(lián)動，提升工作效率和質(zhì)量，建立工作結(jié)果考核評價體系，建立容錯糾錯機制，激勵員工創(chuàng)造價值。

2025 年，中山投控將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措，緊緊圍繞既定目標，勇毅前行，開拓創(chuàng)新，奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為中山市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻！

編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山