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集團動態(tài) 丨 中山投控召開2025年重點工作研討會,謀篇布局啟新程

日期:2024-12-29 來源:本站

2024年12月27日上午,中山投控召開2025年重點工作研討會,分析總結(jié)2024年工作,分析短板和問題,謀劃部署2025年工作。中山投控黨委書記、董事長方勁松主持會議。集團領(lǐng)導班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員,控股上市公司中山公用及各下屬二三級企業(yè)主要負責人參加會議。

會議重溫學習了市政府、市國資系統(tǒng)工作會議相關(guān)工作要求,對2025年重點工作展開深入研討與布局。集團各業(yè)務(wù)板塊平臺企業(yè)、各部門匯報了2025年重點工作計劃,各分管領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作方向與重點任務(wù),方勁松董事長作重點工作點評和部署。

把握關(guān)鍵之年,推動中山投控突破性發(fā)展

會議指出,2025年是中山投控實現(xiàn)“千百十”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年,集團上下要緊緊把握時代脈搏,精準錨定市政府、市國資委設(shè)定的戰(zhàn)略方向,深度挖掘內(nèi)部潛力,強存量、擴增量,補短板、強弱項,大力弘揚奮斗、擔當、實干的國資國企精神,以更加堅定的信念、更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的舉措和更加務(wù)實的作風,全面推動集團在2025年實現(xiàn)突破性發(fā)展,為集團的長遠穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

會議強調(diào),集團各部門、各企業(yè)要聚焦經(jīng)營核心,加強業(yè)務(wù)研究,未雨綢繆、提前布局2025年各項工作;要深化國企改革,加強合規(guī)風控管理,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)的治理水平和市場競爭力;要加強人才隊伍建設(shè),吸引和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的人才,為集團發(fā)展提供人才支撐;要強化責任擔當,全力抓好“百千萬工程”落實,積極履行社會責任,為中山市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

砥礪奮進聚合力,謀篇布局啟新程

會議要求,新的一年,集團各部門、各企業(yè):

一要咬定戰(zhàn)略目標,秉持久久為功的韌勁。要盯緊“千百十”戰(zhàn)略目標,圍繞規(guī)模、有現(xiàn)金流支撐的利潤、可持續(xù)發(fā)展“三個指標”,拓展新興產(chǎn)業(yè)投資,精準發(fā)力、久久為功。要堅定秉持戰(zhàn)略定力,堅持長期主義,提前謀劃、科學布局,目光要看得遠,行業(yè)格局要高、盯住腳下,全面落實業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、人才、出路“四個找到”。

二要聚焦經(jīng)營核心,錨定穩(wěn)健發(fā)展的航向。要沖刺收官與強勢開局并進,收好官的同時開好頭,壓實責任,強化各項業(yè)務(wù)協(xié)同,全力爭取一季度開門紅。要存量深耕與增量拓展齊抓,強存量,提升業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力;擴增量,推動產(chǎn)業(yè)收并購,推動業(yè)務(wù)規(guī)模和質(zhì)量雙提升。要投資能力進階與效益倍增,構(gòu)建科學機制提升投資能力,深化以投促引、以投促產(chǎn),為集團長期發(fā)展注入動力,擔當好助力中山發(fā)展實體經(jīng)濟的長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。

三要強化管理效能,筑牢長遠發(fā)展的根基。要優(yōu)化平臺公司治理機制,完善架構(gòu)和流程,明確職責權(quán)限,建立績效考核體系,確保平臺公司規(guī)范、高效運行。要深化經(jīng)營分析調(diào)度,發(fā)揮好考核指揮棒作用,完善組織績效體系,激發(fā)企業(yè)和員工積極性,提升運營效能。要強化企業(yè)多元協(xié)同,聚焦核心主業(yè)持續(xù)深耕細作,整合集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源,構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機制,推動資源共享、優(yōu)勢互補、風險共擔,增強核心競爭力。

四要加速黨業(yè)融合,確保安全穩(wěn)定的態(tài)勢。要打造黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展新樣板,深化黨建業(yè)務(wù)研究,將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),為集團發(fā)展提供政治和組織保障。要建立安全生產(chǎn)管理新機制,加快推動安全生產(chǎn)管理體系、績效考核制度全覆蓋,加強培訓、投入和隱患治理,開展好歲末年初安全生產(chǎn)排查整改,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

五要加強團隊建設(shè),激活工作落實的效能。要強化領(lǐng)導班子率先垂范,一級帶著一級干、一級干給一級看,效率優(yōu)先、結(jié)果導向,解決問題,擔當作為。要強化部門協(xié)同聯(lián)動與責任擔當,弘揚全局意識,加強集團內(nèi)協(xié)作聯(lián)動,提升工作效率和質(zhì)量,建立工作結(jié)果考核評價體系,建立容錯糾錯機制,激勵員工創(chuàng)造價值。

風勁揚帆行萬里,重任在肩踏新程!

2025 年,中山投控將以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措,緊緊圍繞既定目標,勇毅前行,開拓創(chuàng)新,奮力譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章,為中山市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻!


供稿 丨 中山投控辦公室

編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山

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